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上汽财务公司贯彻上汽干部大会精神推出八大举措
上汽干部大会结束后，公司党政领导立即赶回公司进行研究和部署。公司在2009年全面超额完成各项经济任务目标，业绩增长再创新的辉煌。2010年公司将再接再厉、从以下八个方面开展工作，力争完成全年计划经济指标。
（一）持续推进新品开发工作。优化、推广电子商票贴现、汽车金融业务2.0版、电子票据系统等2009年开发的新产品；同时继续开发客户需要的新品，如开放式结构型理财计划、外汇业务新系统、新移动审批平台等。
（二）快速拓进汽车金融业务。以个贷开拓为重点，通过开发新的贷款品种，提升一线营销队伍水平，“大干快上”，个人汽车消费信贷全年预计增加单数和贷款新增数均比09年增量翻一倍。
（三）稳步推进公司金融业务。一是保持09年存款工作的良好局面并稳步提升份额，在稳定和提升上海本地企业存款市场份额的同时，对于零部件企业的异地子公司适时启动异地配套战略。二是通过创新产品和优质服务积极争取贷款业务，重点是对服务贸易板块产业链提供整体融资方案。
（四）积极发展国际业务。积极开展结售汇业务和国际结算业务的市场营销，加大市场营销力度，消灭市场盲点，实现在上汽集团企业内全覆盖，重点是提升对上海通用、上海大众两家企业的市场份额。
（五）促进上汽通用汽车金融公司平稳发展。争取全年增加信贷资产余额至210亿元，至年底零售业务总量达27万个合同、150亿元贷款余额，批发业务拓展到全国700家经销商，覆盖上海通用批发总销量的85％以上。
（六）稳健高效运作投资业务。固定收益业务努力发掘有创新热情并符合我司风控条件的交易对手积极探索开发新型的理财产品，提高资金的收益率。证券投资业务精选个股分步建仓，同时考虑指数、基金等产品，在风险可控的前提下稳步提高收益。
（七）持续提升内控管理水平。在做好日常合规风险管理和稽核审计工作的同时，重点开展SAP系统专项审计、内部控制手册运行符合性测评等，力争使公司的内控管理水平再上新台阶。
（八）不断完善人本管理体系。一是多渠道、多方位地增加选材来源，满足公司业务快速发展的人员需求；二是不断完善绩效考评方法及薪酬体系，激励优秀人才；三是提高内部讲师培训技能，加大培训力度，打造一支敬业、专业、创新、合作的人才队伍。
