你在这里
上汽财务公司贯彻上汽干部大会精神 抱暖过冬克服时艰迎春天
上汽干部大会结束后，财务公司党政领导立即赶回公司进行研究和部署。干部大会当天下午立即召开中层干部紧急会议，传达干部大会精神，并要求部门经理在第一时间内传达到部门员工。2009年1月5日，在公司新年升旗仪式结束后，公司党总支书记、总经理又再次向全体员工传达了上汽干部大会的精神，进行“过冬”动员。
2008年，国内外经济金融环境发生深刻变化。面对严峻形势，财务公司在科学发展观的统领下，在上汽集团直接领导下，响应集团“三攻”动员令，用“创新引领发展”的思路开拓各项业务，取得可观业绩，全面超额完成了全年的各项经济任务指标。
2009年，上汽财务公司跨越汽车和金融两个行业，受到金融危机的冲击和汽车行业经济周期性收缩的双重影响，生存和发展将面临巨大挑战。面对困难，公司党政号召全体员工团结一心，抱暖过冬、同舟共济、克服时艰，为全面完成09年任务目标不懈努力。公司就2009年工作提出了六项措施：
（一）加快开拓汽车金融业务
一方面必须加大营销力度，设计适合的产品和灵活的定价体系，在困难的经营环境下努力开拓市场。另一方面，在严峻形势下，更要加强风险监控，保障汽车金融业务健稳发展。
（二）持续推进公司金融业务
存款业务。通过金融产品和增值服务，获得客户的认可和支持，争取最大的存款量。
贷款业务。及时把握住优质贷款机会，在安全性、流动性、赢利性的前提下，为集团实现战略目标提供金融支撑。
外币业务。大力推广即期结售汇业务，开拓外汇业务新领域。同时积极为集团企业提供汇率、利率风险管理方案，帮助企业提高抗风险能力。
（三）稳健开展证券投资业务
证券投资业务。在总体规模和预亏额度控制下适当配置，抓住市场机遇战略建仓，为公司长远发展打下基础。
固定收益业务。创新思路，发现和创造流动性强、收益高的新产品，获取额外利润，稳定和提高净资产收益率。
（四）全面加强内控风险管理
加强全面风险管理，采取多种措施，严控各类风险。增加风控手段，完善风控制度，做好合规风险管理、业务风险预警工作和重点业务、薄弱环节的稽核审计工作。
（五）不断完善人本管理体系
合理控制人力成本，除必要储备外，以“节流”为主。同时不断探索和完善人才激励机制，建全绩效考核体系。
（六）大力推进企业文化建设
以公司网站的上线为契机，推广企业文化，倡导“人人成为创新者”，促使创新工作从“制度推动型”转为“员工自发型”，建立起“人人以创新为荣”的文化，推动创新工作的持续开展。
